Эффективное управление – залог устойчивого развития аграрного сектора Украины

Масштабы деятельности российских агропромышленных холдингов вместе в целом, а именно объемы продаж, затраты на исследования и разработки, сопоставимы с деятельностью отдельных зарубежных глобальных компаний. Наука и инновационная деятельность в сельском хозяйстве России остаются практически невостребованными. Сократилось число образцов вновь создаваемых типов машин, оборудования, приборов, средств автоматизации. Об этом также свидетельствует неизменно уменьшающееся количество освоенных производством образцов инновационной техники. Современное сельское хозяйство в основном ориентируется на закупку импортной техники и технологий, а большинство предприятий эксплуатируют изношенную морально устаревшую технику. Особую роль в обеспечении инновационного роста и потенциала агропромышленных холдингов должна сыграть предлагаемая стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до года.

Повышение конкурентоспособности управленческих решений в системе агробизнеса

Вторая международная научно-практическая конференция: Важнейшим условием экономического роста и повышения конкурентоспособности предприятий в современной экономике является эффективное корпоративное управление. Сложившаяся практика управления в российских компаниях не вписывается ни в одну из классических моделей корпоративного управления и представляет смешанный вариант их использования.

Национальная модель корпоративного управления находится в процессе формирования, объединяя черты англосаксонской и германской моделей. Специфика российской модели корпоративного управления обусловлена историей возникновения компаний в процессе массовой приватизации и последующего перераспределения собственности, приведшего к ее высокой концентрации и слабому отделению от управления.

Сокращение времени менеджеров и руководителей для принятия С помощью факторной модели можно оценивать последствия тех или иных.

Монографии, учебные пособия, периодические издания, авторефераты диссертаций, словари Институт новой экономики, Предпринимательская деятельность иностранных инвесторов в Российской Федерации. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. Издательство"Ось- 89", Использование основных и оборотных средств сельского хозяйства в рыночных условиях. Игры, в которые играют люди. Проблемы устойчивости и сельскохозяйственного производства.

Изд-во Ленинградского университета,

Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных:

Категория"модель менеджмента" является одной из ключевых в . что основные принципы японского и европейского менеджмента.

В европейской школе менеджмента большое значение придается целеполаганию, наличию достаточных объёмов информации, принятию обоснованных решений. Динамичное развитие экономики КНР в конце 20 — начале21 века в последнюю очередь объясняется особенностями китайского менеджмента. В настоящее время можно говорить о наличии модели" двойного предпринимательства" переходного к рыночному , что накладывает отпечаток на методы и способы в практике управления. И, тем не менее, за всеми модными нововведениями современного Китая, принятыми от Запада, остаются в силе многовековые традиции в управлении.

В своем становлении японская практика управления в конце 19 — вначале 20 века испытывала влияние со стороны Запада, вплоть до копирования западных образцов в области организации производства, так и управления им. В Японию были присланы из США наиболее известные специалисты по управлению В целом возобладали две интерпретации японской модели менеджмента. Во первых, эта модель является японской в смысле специфического японского стиля, который не существует где- либо еще в мире. Во- вторых о японской модели можно говорить применительно к методам, когда сходные понятия существуют и в других странах, но с другими функциями.

При этом оказывалось, что характеристики японского менеджмента известны и в других странах. Все сводилось к трем"священным" чертам системы управления: Если в Европе и США сначала дают теоретические знания, которые затем закрепляются практикой, то в Японии предоставляют практику, которая только затем переходит в знания. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских.

Это не значит, что японцы управляют более эффективно.

Агробизнес. Как повысить управляемость и эффективность

Значение теоретических и методологических аспектов маркетинговых стратегий возрастает еще и потому, что в аграрном секторе экономики традиционно сложно осуществляются антикризисные программы, процессы адаптации. До сих пор не сбалансированы интересы поставщиков, посредников, сельхозтоваропроизводителей и потребителей продукции. Актуальность экономического исследования теории и практики агробизнеса как специфической формы координации АПК состоит в том, что, во-первых, развитие агробизнеса выступает как основной фактор рыночных преобразований в АПК; во-вторых, повышается значимость агробизнеса как структурообразующего и координирующего фактора АПК; в-третьих, возрастает роль агробизнеса как определяющей в формировании высококонкурентного продовольственного рынка.

Основоположниками теории агробизнеса являются американские экономисты Дж. Голдберг, выпустившие в г. В последнем десятилетии основные тенденции развития агробизнеса могут быть охарактеризованы возрастанием роли коммуникационных технологий.

Кафедра маркетинга и менеджмента создана в сентябре года. Основные направления деятельности кафедры: государственным и муниципальным предприятием, реализации государственной модели управления.

Предприятия интегрированных холдингов связаны технологической цепочкой или общими рынками потребителями. Конгломератные или диверсифицированные холдинги объединяют разнородные, не связанные между собой предприятия, ведущие свои бизнесы и не зависящие от других участников холдинга. Главным мотивов и целью их создания были размещение свободных денежных средств в прибыльных сферах и достижение финансовой устойчивости холдинга за счет создания сбалансированного бизнес-портфеля, снижающего риски сезонности, колебаний рыночной конъюнктуры, стадии жизненного цикла продукции.

Интеграция в рамках холдингов может иметь различные направления: Горизонтально интегрированные холдинги обычно образуются путем покупки конкурентов или создания новых, но аналогичных действующим бизнес-единиц. Мотивом горизонтальной интеграции является стремление увеличить долю рынка и снизить за счет эффекта масштаба удельные издержки на разработки, производство и продвижение.

Обратная вертикальная интеграция отражает экспансию в предшествующие стадии воспроизводственной цепочки и, как правило, позволяет защитить основной бизнес от монополизма или неудовлетворительного уровня развития поставщиков. Прямая интеграция как проникновение в последующие стадии цепочки мотивирована желанием увеличить собственную добавленную стоимость, контролировать конечные рынки, ускорять оборот ресурсов и снижать трансакционные издержки.

По масштабу операций, территориальному охвату интегрируемых бизнесов и географии рынков сбыта можно выделить местные, региональные, национальные и транснациональные глобальные холдинги. В продовольственной сфере России создание первых холдингов началось в году. К середине х этот, особенно после дефолта года, процесс принял масштабный характер и шел по двум основным направлениям. Наиболее активно эти процессы происходили в Орловской холдинги государственно-капиталистического типа и Белгородской областях крупнокапиталистическая вертикальная интеграция.

Другие холдинги формировались путем зачастую хаотичных покупок на приватизационных аукционах любых предприятий, способных генерировать прибыль.

Менеджмент в агробизнесе

Связь производственных и натуральных показателей Диаграмма представления Связь производственных и натуральных показателей Разрыв между натуральными и экономическими показателями Многие сотрудники в сельском хозяйстве традиционно не мыслят экономическими категориями. А ведь важно не просто выходить на работу, и даже не просто соблюсти технологические нормативы расхода кормов и препаратов, но и заработать при этом прибыль!

Для этого необходимо интегрировать систему оперативного управления с системой управления финансами.

избранного профиля проводится на основе курсов углубленного изучения ( например, Введение в агробизнес. 2. Элементы фермерского менеджмента. Результатом его должны стать обоснованные модели организации.

Три основные модели системы менеджмента: Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в ее границах рациональной организации производства продукции, снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов.

При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течении длительного времени. Основной стратегией является непрерывный рост и углубление специализации производства. Организационная структура строится по функциональному принципу с четким разделением аппарата управления по службам. Решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.

В последнее время стремительно повышается конкурентоспособность японской экономики. Несомненно, положительную роль в этом оказал японский менеджмент. Система японского менеджмента оказалась более приспособленной к условиям научно-технической революции, чем европейская или американская система. Максимальная ориентация на технологические и технические нововведения. В первую очередь начали процветать те корпорации, которые применение передовой техники и психологических методов, разработанных в Европе и Америке.

Японский менеджмент основан на учете социальных, культур-ных, исторических и национальных особенностей своей страны.

Модели управления: японская, европейская, американская

Группа компаний"Апротек" в настоящее время входит в тройку крупнейших сельхозпроизводителей Воронежской области и включает два предприятия: Увеличение объемов посевных площадей и производимой продукции, расширение направлений деятельности и состава структурных подразделений привели эти предприятия к необходимости построения адекватной системы управления и создания информационной системы, обеспечивающей комплексную автоматизацию бизнес-процессов.

В результате обследования, проведенного аналитиками компании"Черноземье ИНТЕКО", было получено формализованное представление о работе предприятий, определены основные процессы, разработаны модели деятельности и информационных потоков, регламент документооборота и техническое задание на создание информационной системы"Управление агробизнесом". В качестве инструмента разработки была выбрана новая технологическая платформа"1С:

Японская и американская модели менеджмента. Форма деловых отношений. Личные контакты на основе взаимного доверия. Контракты.

Теоретические аспекты управления персоналом 14 организации с акционерной формой собственности 1. Организационно-экономический механизм управления ак- 14 ционерным обществом 1. Методы оценки эффективности работы акционерных обществ 1. Теоретические основы системы управления персоналом ак- 69 ционерным обществом Глава 2. Организационный и социально-экономический механизм управления персоналом акционерной организации. Организация системы управления персоналом в условиях акционерной формы собственности 2.

Методы социально-экономического стимулирования дея- тельности персонала. Кадровая политика как форма проявления организационного и социально-экономического механизмов в управлении персоналом. Модели управления развитием персонала как способ повышения эффективности функционирования акционерной организации 3. Управление персоналом в акционерной организации как ме- тод достижения конкурентного преимущества на реальном рынке 3.

лБЖЕДТБ ХРТБЧМЕОЙС

. Развитие мясного скотоводства в Российской Федерации. Ежегодник по племенной работе в мясном скотоводстве в хозяйствах Российской Федерации год. Всероссийский научно-исследовательский институт племенного дела, Результаты бонитировки скота молочного направления продуктивности в Российской Федерации. Результаты оценки быков - производителей по качеству потомства в году.

Р. Дафт, специалист по менеджменту и консалтингу. Вы хотите просчитать модель развития, чтобы выйти на основные показатели эффективности.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Концептуальные аспекты стратегического управления организацией 1. Методы и инструменты информационно-аналитической поддержки 51 процессов стратегического управления на предприятии 1. Методические подходы к оценке качества информации для процесса 62 стратегического управления 1.

Организации информационно-аналитического обеспечения страте- 71 гического управления хозяйствующим субъектом ГЛАВА 2. Современное состояние и анализ процессов организации информа- 85 ционно-аналитического обеспечения стратегического управления на предприятиях АПК Республики Дагестан 2. Модель формирования информационной базы стратегического управления на предприятиях АПК 2. Структурно-логическая модель информационно-аналитической под- держки стратегического управления предприятием АПК 2.

Развитие отечественной экономики в рыночных условиях требует коренной реформы всего хозяйственного механизма. Новые экономические отношения побуждают менять привычные методы управления, требуют комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления предприятием.

Кафедра маркетинга и менеджмента

Теоретические основы и опыт управления проектами. Сущность и основные положения управления проектами. Развитие теории и практики управления проектами. Система управления проектами АПК и направления ее совершенствования. Анализ состояния АПК и организации разработки проектов и программ его развитая Проектный подход в индикативном планировании АПК.

активного управления финансовыми рисками (рисунок ). модель не адекватна Компетентность высшего менеджмента Построение/ корректировка адаптивного управления финансовыми рисками в системе агробизнеса.

Кафедра экономического анализа и прогнозирования Кафедра маркетинга и менеджмента Кафедра маркетинга и менеджмента создана в сентябре года. Ключевым направлением работы кафедры является обучение специалистов и руководителей различного уровня основам управления в экономической, финансовой, маркетинговой и кадровой областях деятельности.

Образовательная — реализация образовательных программ профессиональной переподготовки по различным направлениям, а также программ повышения квалификации, в том числе тренингов, для руководителей и специалистов различных отраслей народного хозяйства и государственной службы. Учебно-методическая — разработка учебно-методических пособий, наглядных и раздаточных материалов, деловых игр, тренингов, кейс стадии.

Консультационная — проведение индивидуальных консультаций по различным проблемам управления и организации маркетинговой деятельности. Кафедра регулярно проводит набор и обучение по следующим программам: Объем учебной программы — свыше часов. По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Главными задачами профессиональной переподготовки является: Сферой профессиональной деятельности специалиста является изучение общих вопросов технологии обучения и формирования способности комплексно применять педагогические, психологические и другие знания и умения при решении методических задач при подготовке квалифицированных специалистов.

Категория слушателей — руководители и специалисты по маркетингу предприятий, организаций.

Основы менеджмента. Национальные модели менеджмента.